2018年7月15日，中原公司第二季度總監(jiān)例會以鄭州為主會場，上海、長沙為分會場，三地利用網(wǎng)絡視頻的方式異地召開，中原公司總經(jīng)理閆子艦、總工劉印、監(jiān)管經(jīng)理武東曉、闞秋紅、張偉忠、霍隨成分布在三地參加了會議。本次例會以“總結、提高”為主題，議程豐富而緊湊。
上午，首先是中原公司三部一室上半年工作匯報，各部室經(jīng)理分布在三地，陸續(xù)對上半年的工作重點與成績做了簡要匯報，并與大家分享了下半年的工作計劃，明確了接下來的方向以及需要總監(jiān)配合的內容。接著，洪晨就部門上半年的財務進款、成本做了說明，對比了各項目上半年度的收入預算比與成本預算比，呼吁繼續(xù)降本增效，加大收款力度，提高部門整體的利潤率。另外，洪晨對收入管理的收款計劃調整、線上開票，支出管理的預算調整及報銷注意事項做了簡要說明。
簡單的討論及中場休息過后，大家繼續(xù)投入到緊張的會議氣氛中。接下來，由中原公司總工劉印與大家分享了《危大工程安全管理討論》，劉印從為什么危大需重點管控、危大重點管控是誰的職責、怎樣進行危大安全管控以及管控的七條底線四個方面進行了闡述，緊密結合案例、由淺入深地加強了總監(jiān)們的危大安全管控意識。最后劉印提出對危大管理的六個建議：現(xiàn)場是根本，內業(yè)是保障，意識是關鍵，提倡全員參與，理解重力作用，借助業(yè)主力量。
下午鄭州主會場與長沙分會場參加了由監(jiān)管副總闞秋紅為大家進行的《項目監(jiān)理工作策劃要點》的培訓，上海分會場的總監(jiān)們參加了由技術質量中心張敏講解的《上海市建筑工程施工質量標準化管理評價細則》解析培訓。闞總從古語“凡事預則立不預則廢”出發(fā)，深入淺出地講述了監(jiān)理工作策劃的重要性與關鍵點，只要事前做好策劃，才能對整個監(jiān)理工作流程中的重要節(jié)點與關鍵事件有所把控，做到胸有成竹。闞總最后總結道：做好項目監(jiān)理工作策劃，是項目監(jiān)理工作好的開端，能夠較好指導項目部監(jiān)理工作，使項目風險受控，為業(yè)主提供優(yōu)質監(jiān)理服務，更好的履行監(jiān)理合同。
一天的會議讓總監(jiān)們收獲滿滿，本次視頻會議集中與分散相結合，線上互動與線下交流相結合，三地聯(lián)合視頻參會的方式合理利用了屬地化的優(yōu)勢資源，既節(jié)約了會議成本，又加強了區(qū)域之間的聯(lián)系與交流，因地制宜地開展管理活動是中原公司進行區(qū)域化管理的重要舉措。
中原公司
