——公司召開2017年工作會議暨績效合約簽訂儀式
4月21日，公司2017年工作會議順利召開，集團(tuán)副總裁何錫興、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、公司資深總工及專業(yè)副總工、各直屬業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)管理班子、職能中心負(fù)責(zé)人參加會
績效牽引 落實責(zé)任
會議伊始，舉行了2017年度績效合約簽訂儀式，公司總經(jīng)理張強(qiáng)、公司黨委書記兼副總經(jīng)理郁勇與各部門負(fù)責(zé)人分別簽訂年度績效合約。
統(tǒng)一思想 明確目標(biāo)
公司總經(jīng)理張強(qiáng)就公司年度重點工作進(jìn)行了部署和動員，他首先明確了公司2017年的總體目標(biāo)，并著重從五個方面進(jìn)行了工作部署：一是組織建設(shè)方面，要完善區(qū)域公司、城市公司的配套機(jī)制，優(yōu)化子公司的績效考核體系，繼續(xù)探索兼并收購的發(fā)展模式；二是能力建設(shè)方面，要以工程咨詢與管理業(yè)務(wù)部和企業(yè)技術(shù)中心為抓手，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)行業(yè)前沿技術(shù)方向；三是市場發(fā)展方面，要繼續(xù)保持領(lǐng)先的行業(yè)地位，保持專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，做好大客戶的開發(fā)與維護(hù)；四是效率提升方面，要注意開源節(jié)流，嚴(yán)格成本控制和預(yù)算管理，并利用信息化手段提高運(yùn)行效率；五是風(fēng)險控制方面，要牢記項目運(yùn)行質(zhì)量是紅線指標(biāo)，實行“一票否決制”，規(guī)范管理，防范運(yùn)行風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、廉政風(fēng)險等，保障公司可持續(xù)發(fā)展。
圍繞“提效率、控風(fēng)險、拓市場、促轉(zhuǎn)型”的會議主題，結(jié)合年度工作目標(biāo)和重點任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)以及部分職能中心和業(yè)務(wù)部門代表進(jìn)行了專題交流。
凝心聚力 共謀未來
會上，公司黨委書記兼副總經(jīng)理郁勇就公司年度工作以及干部管理工作做主題發(fā)言。針對公司年度工作，他指出2017年公司各項工作目標(biāo)已經(jīng)明確，在全力以赴完成工作中，也要充分認(rèn)識到發(fā)展過程中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并圍繞年度工作落地提出了具體要求：一是要統(tǒng)一思想，認(rèn)真落實公司年度各項工作；二是要有大局意識與責(zé)任擔(dān)當(dāng)；三是要培養(yǎng)人才，帶好隊伍；四是要嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)。針對干部管理工作，他指出公司30年發(fā)展歷程證明了公司中層干部和業(yè)務(wù)骨干是“關(guān)鍵”，公司干部的選拔任用也更加規(guī)范，新時期的中層干部要從理想信念、政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)作為、組織生活、落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任等六個方面嚴(yán)格要求自己。2017年是公司成立30周年，30年砥礪前行，公司取得了許多亮眼的成績，站在新的歷史起點，公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決戰(zhàn)決勝的能力和信心，帶領(lǐng)全體員工，共謀建科發(fā)展新篇章。
集團(tuán)副總裁何錫興在總結(jié)發(fā)言中，對公司2016年度的成績表示了高度肯定，并指出2017年任務(wù)依然艱巨，希望公司管理干部和管理人員要重點從“體力、腦力、心力”三個維度進(jìn)行自省。“體力”是指保持良好的身體健康狀態(tài)，好的體力能提高工作的干勁兒；“腦力”是指要有戰(zhàn)略思維，要著眼大局，營造企業(yè)良好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，不能有“官本位”思想；“心力”是指要關(guān)心員工，用好人、留住人，加強(qiáng)與員工的溝通，真正了解并關(guān)心他們的需求。要求公司加快資源整合，繼續(xù)做大做強(qiáng)，推動公司可持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工共建共贏。
