——記第三事業(yè)部平安不動產(chǎn)項目群2015年度工作總結
近日，公司第三事業(yè)部在新建太倉圖輝物流園項目部會議室召開了平安不動產(chǎn)項目群2015年度工作總結大會。事業(yè)部領導以及太倉、嘉興、蕪湖、沈陽、大連、奉賢等地平安不動產(chǎn)項目總監(jiān)參加了會議。
此次會議回顧了自公司與平安不動產(chǎn)工業(yè)物流有限公司簽訂《工業(yè)物流項目工程監(jiān)理服務年度采購框架協(xié)議》以來，全國各地平安項目開展實施情況，總結了項目實施過程中遇到的各類管理、技術等問題，并針對關鍵技術問題進行了交流討論，起到了總結過后、謀劃來年的作用。
2015年度，為提高項目管理能力和服務質(zhì)量水平，平安項目群領導小組大力推行統(tǒng)一管理和模塊化建設，先后制定出臺了《平安不動產(chǎn)工業(yè)物流項目群管理辦法》、《平安不動產(chǎn)工業(yè)物流項目作業(yè)指導書》、《平安不動產(chǎn)工業(yè)物流項目細則匯編》、《平安不動產(chǎn)工業(yè)物流項目分部、分項、檢驗批劃分》等技術文件，為項目群工作開展和監(jiān)理服務制定了統(tǒng)一標準。事業(yè)部也積極通過為各項目搭建靈活有效的交流平臺，采用技術交流總結、統(tǒng)一模塊化管理等方式，不斷加強項目之間的交流互動，積極推動平安不動產(chǎn)項目群的持續(xù)發(fā)展。
2015年至今，平安項目已開工建筑面積100萬平方米，預計2016年開工建設的建筑面積將超過200萬平方米。隨著業(yè)務量的不斷增加，對平安項目群管理也提出了更高的要求。為了能提供更優(yōu)質(zhì)的服務，會議對明年工作提出了4方面具體要求“目標管理、制度建設、部門支撐、動態(tài)跟蹤”：
（1）推行目標管理
要求所有平安項目年度技術質(zhì)量管理檢查評分達到平均85分以上，圍繞這個目標，要求項目總監(jiān)積極開展日常交底和自查工作；
（2）加強制度建設
1）建立項目策劃制度。 要求所有新開項目進行項目策劃，在平安總監(jiān)例會上討論通過；
2）檢查交底制度。完善交底制度，加大檢查覆蓋率，對公司其他事業(yè)部的平安項目也要進行檢查；
（3）部門支撐服務
1）建立健全平安項目群內(nèi)部檢查服務機構，組織土建、鋼結構、機電安裝、安全、資料等方面的專業(yè)水平高的人員，形成平安內(nèi)部檢查服務小組，為項目提供支撐；
2）利用互聯(lián)網(wǎng)技術，建立項目前臺技術需求與后臺專家支撐服務聯(lián)動。
（4）實施動態(tài)跟蹤
實施項目監(jiān)控計劃，包括人員需求計劃，現(xiàn)場進展，存在問題等，實時跟蹤并協(xié)助解決。
展望2016年，項目群的管理工作任務更加繁重，我們將在總結2015年管理經(jīng)驗基礎上，繼續(xù)推行項目群統(tǒng)一管理，合理優(yōu)化資源配置，打造項目標準化、規(guī)范化、模塊化管理能力，使項目服務水平更進一步，以獲得優(yōu)質(zhì)客戶的持續(xù)認可。
第三事業(yè)部
姚浩 武劍偉
