注重體系管理 加強團隊建設(shè)
——記第四事業(yè)部2012年度第二次班組學(xué)習(xí)交流會
2012年6月2日，第四事業(yè)部骨干員工在浙江嵊泗召開了2012年度第二次班組學(xué)習(xí)交流會，公司分管領(lǐng)導(dǎo)李亞東和機電監(jiān)理部分領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席本次交流。
事業(yè)部總工程師朱潔民針對建筑工程材料監(jiān)理工作進行了系統(tǒng)地講解：1.從材料對建筑物質(zhì)量、造價、進度、功能、效果的影響，分析了材料管理的重要性；從社會關(guān)注度、法規(guī)監(jiān)管以及可能的隱患等方面強調(diào)了嚴格材料管理的必要性。2.按照材料控制流程，對材料進場前、進場時、進場后三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的材料控制要點進行了詳細地闡述。3.結(jié)合案例，重點分析了水泥、鋼筋、混凝土、鋼材、防水、防火、保溫等材料審核要點，指出材料管理中常見及易疏忽的
針對事業(yè)部項目運行管理工作，朱潔民通報了技術(shù)質(zhì)量部上半年工作及項目運行檢查情況，明確下半年工作重點：強化新開項目及深基坑施工階段風(fēng)險預(yù)控。要求監(jiān)管副總切實做好項目監(jiān)管工作，實現(xiàn)“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的目標
事業(yè)部總經(jīng)理周海浪分析了人力資源現(xiàn)狀并通報上半年經(jīng)營情況。對公司新的薪酬制度（定崗定薪、績效考核等）進行解讀，希望事業(yè)部員工全面、準確理解新的薪酬制度，看清自己的職業(yè)通道，明確努力方向，進而提升員工的主觀能動性和事業(yè)部凝聚力。
機電監(jiān)理公司賀總介紹了機電監(jiān)理公司的發(fā)展歷程及成果，展現(xiàn)了機電監(jiān)理公司在行業(yè)內(nèi)的綜合實力和信心。愿意加強與第四事業(yè)部的溝通交流和相互支撐，促進共同發(fā)展。
最后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)李亞東致辭，對事業(yè)部的定期班組學(xué)習(xí)交流活動予以肯定，對會議安排、會議內(nèi)容、會議形式等提出了合理化建議，希望在現(xiàn)有基礎(chǔ)上拓寬思路、勇于創(chuàng)新，進一步提高實效性。在公司新的組織架構(gòu)下，要充分發(fā)揮監(jiān)管副總的積極作用，繼續(xù)扎實做好事業(yè)部和項目運行管理工作。對公司新的薪酬制度，要在員工中開展充分的溝通調(diào)研工作，把事業(yè)部的具體情況和薪酬制度改革的精神結(jié)合起來執(zhí)行，促進事業(yè)部和諧健康發(fā)展。
