4月29日，上海建科咨詢集團召開2025年工作會議暨直屬單位年度目標責任書簽約儀式，全面謀劃2025年工作，進一步明確責任目標，強化使命擔當，為集團高質量發展注入新動能。會議由集團黨委書記、董事長王吉杰主持。
會上，集團黨政主要領導分別與直屬單位黨政負責人簽訂2025年工作目標責任書，以績效考核為抓手，推動集團上下統一思想、錨定目標，確保2025年各項目標任務全面達成。集團黨政分管領導從各自分管條線對全年重點工作進行了部署。
王吉杰充分肯定了集團2024年整體工作成績，他指出，今年以來，集團著力推進聯合重組各項工作，穩妥做好干部優化調整，及時啟動“十五五”規劃編制，順利完成董事會換屆選舉，全力加強對政府部門和兄弟單位的拜訪交流，認真開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，調研制定直屬單位年度目標等七項重點工作，為實現集團全年各項目標任務奠定了扎實的基礎。集團上下要堅定信念、增強信心，正確面對壓力和挑戰，快速適應規劃未來、實現承諾、提質增效的新形勢與新背景。
王吉杰強調，要做好全年工作，推動集團實現可持續、高質量發展，需要各級管理者強化責任擔當，進一步增強使命感與責任感：一是上下同欲，共同擔負起歷史責任。各單位要深刻認識自身肩負的歷史責任，圍繞自身在建科的定位與目標著力發展，各單位領導班子要結合中央八項規定精神的專題學習，強化使命擔當，扎實工作作風，做到心中有數、肩上有責，切實發揮領導帶頭示范作用。二是攻堅克難，全力以赴推動高質量發展。今年的工作主線為穩住經營態勢、推進融合發展、編制發展規劃。各單位領導班子要集中精力考慮長遠發展問題，緊抓聯合重組窗口期，積極主動推進市場拓展，鞏固擴大市場陣地；要強化創新轉型與能力培育，切實提升服務意識與服務能力，搶抓發展先機，以高質量的服務產品，維護高質量的客戶，追求高質量的發展。三是加大培育，全面提升干部管理能力。各級領導要不斷學習實踐，培養和提升自己的能力素質，做有理想的領導，成為員工的精神支柱；做會引導的領導，善于激發員工的使命感和責任感；做會激勵的領導，把員工緊緊凝聚團結在一起；做敢擔當的領導，讓員工從內心深處認可信賴。
集團黨委副書記、總裁夏冰對全年重點工作進行了部署：一是認清形勢、堅定信心，圍繞年度目標精準發力。要把握行業發展趨勢，洞察發展機遇，將政策機遇轉化為可落地的行動方案；凝聚共識，以戰略定力推動目標落地，做好戰略客戶、大項目的梳理跟蹤，提升市場營銷能力；靶向優化，以效能提升筑牢發展根基，聚焦戰略引領、考核優化等工作，助推企業穩健運營。二是聚力融合、深化協同，圍繞聯合重組精準施策。要聚焦管理共融，通過管理融合塑造可持續發展的勝勢；聚焦資源共融，構建全鏈優勢互補的硬核競爭力，實現向全鏈生態賦能的躍升；聚焦文化共融，凝聚高質量發展的向心力，讓文化成為集團高質量發展的底座支撐。三是創新驅動、科技賦能，圍繞科技創新精準攻堅。聚焦科創資源，聚力產創融合，充分整合資源，做好研發成果宣傳與推介，加快技術驗證和迭代升級，建立市場導向的研發體系，提升產品的市場競爭力和附加值。四是真抓實干、乘勢而上，圍繞“四化”發展精準突破。錨定建設國際一流咨詢服務企業的戰略目標，堅定不移走專業化、數字化、綠色化和國際化的發展道路。持續推進產業結構優化、發展動能升級、低碳領域革新、全球布局深化，以實際行動推動集團高質量發展再上新臺階。
會上，各直屬單位結合年度重點工作進行交流發言，集團資產財務部、市場發展部作專題交流。
集團領導班子、高管、中層干部及職能部門助理，直屬單位領導班子及助理，三級單位黨政負責人等參加會議。
